Teamontwikkeling

Waarom

Ik zie veel teams hard werken en heel goed weten hoe ze zo snel mogelijk van A naar B komen. Er is veel tijdsdruk maar uiteraard ook behoefte aan lucht, reflectie en groei. ‘ Hoe kunnen we meer uit onze samenwerking halen? ‘Welke patronen hebben wij als team gecultiveerd?’ Wat werkt? Onderzoeken waar jullie in uitblinken of hoe jullie elkaar of verdere groei in de weg zitten vergt vertragen, afstand nemen en aandacht. Het geeft mij voldoening om jullie te faciliteren en aan te scherpen in jullie groeiproces.

Je kunt pas ergens naartoe als je weet waar je nu staat en waar je heen wilt.
Bereiken jullie momenteel de beoogde resultaten? Hebben jullie het goed met elkaar? In hoeverre hebben jullie een gezamenlijk beeld van de toekomst?

Verbinding, verdieping
en reflectietijd.
Doorgeschoten functionaliteit, efficiëntie, overvolle agenda’s, vergaderingen, weinig lucht voor werkelijke verbinding, feedback en lol. Hoe doorbreek je dat? Meestal door tijd te nemen, elkaar op een andere manier te ontmoeten en opnieuw bepalen ertoe doet op inhoud en wat belangrijk is in de samenwerking.

Jouw team
onder de loep.
Wat werkt uitstekend op dit moment? Welke geschreven en ongeschreven regels zitten jullie groei en prestaties in de weg? Samen onderzoeken we patronen op dit moment dienend in jullie samenwerking en wat jullie in de weg staat om een volgende stap te zetten?

  • The

  • grass

  • isn't

  • greener

  • at

  • the

  • other

  • side

  • it's

  • greener

  • where

  • you

  • water

  • it.

Groen gras, wil ik ook

Anderen over mijn werkwijze

  • "Zijn aanpak draait niet om het simpelweg doorlopen van beproefde methodieken maar om de persoon achter de leider. "

    Arnout heeft ons als organisatie in een paar jaar tijd ruim vijf keer zo groot en wereldwijd opererend zien worden. Gedurende deze periode heeft hij fantastische ondersteuning geboden aan managers die leiding gaven aan deze groei en al haar uitdagingen. Zijn aanpak draait niet om het simpelweg doorlopen van beproefde methodieken maar om de persoon achter de leider. Hij richt zich op de daadwerkelijke uitdagingen op individueel, team- en organisatieniveau, en ontwerpt samen met de mensen de volgende stap om deze te doorbreken. Hij liet onze mensen echt uit hun comfortzone stappen en direct experimenteren in de praktijk met nieuwe inzichten. Naast de enorme boost die hij op deze manier geeft aan de ontwikkeling van iedereen die deelneemt aan zijn sessies, helpen zijn scherpe tussentijdse reflecties ook om onze organisatie op andere vlakken te verbeteren. 

    — Damièn Damsté 

    L&D Business Partner – Management & Leadership Newmotion / SRS

  • Een high performance team bouwen gaat niet vanzelf. "Met een open én scherpe houding weet Arnout het probleem achter probleem te vinden en het échte gesprek te openen."

    Een high performance team bouwen gaat niet vanzelf. Bij fonQ hebben we in verschillende fasen en MT-samenstellingen uitdagingen gehad om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Ervaringen uit het verleden en verborgen dynamieken speelden hierin een grote rol. Met een open én scherpe houding weet Arnout het probleem achter probleem te vinden en het échte gesprek te openen. Dit doet hij door glashelder feedback te geven, scherpe observaties te delen en op de juiste momenten procesinterventies te doen. Het initiële programma werd vaak secundair en er was aandacht voor wat er in de functionele context gebeurt. Met zijn sessies bouw je aan een team dat veel beter op elkaar is ingespeeld en weer gaat voor de gezamenlijke overwinning."  


    — Jeremiah Albinus (CEO FonQ)

  • "Je voelt je bij hem op je gemak, zelfs als hij je ongemakkelijke vragen stelt."

    Hoe werken we samen, wat zijn onderliggende doelen, waarden en behoeften, hoe geven we leiding, kennen we elkaar eigenlijk wel? Met zijn ervaring kan Arnout je helpen om over deze items het gesprek te voeren. Hij zorgt er met zijn aanpak voor dat het effect niet beperkt blijft tot de training maar ook een vervolg krijgt in de dagelijkse praktijk. Afhankelijk van de situatie weet hij juist energiek of juist terughoudend het proces en het team te stimuleren. Je voelt je bij hem op je gemak, zelfs als hij je ongemakkelijke vragen stelt. Arnout is niet iemand die standaard programma’s draait of achter nieuwe trends aan loopt. Het gaat er om echt iets in positieve zin te veranderen.

    — Hans van Huizen

    Directeur bedrijfsvoering, Ministerie van justitie en veiligheid

Maak een afspraak